IPD流程沙盘演练 ---培养研发管理者的摇篮
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
◆ IPD流程沙盘形式讲解。
◆沙盘实现范例产品介绍
◆沙盘演练中的评分规则
◆沙盘演练中角色与职责介绍
◆沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
◆概念阶段IPD流程要点
◆理解演练项目业务计划书
◆拟定PDT项目任务书
◆在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR1评审
◆组织概念阶段决策评审
◆教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
◆计划阶段IPD流程要点
◆闭环概念阶段决策评审问题
◆在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR2评审，评审产品规格书
◆组织TR2评审，评审产品概要计划方案
◆组织计划阶段决策评审
◆教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
◆开发阶段IPD流程要点讲解
◆闭环计划阶段决策评审问题
◆在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆组织TR4A评审
◆组织TR5评审
◆组织开发阶段决策评审
◆教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
◆验证阶段IPD流程要点讲解
◆闭环开发阶段决策评审问题
◆在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆组织Bata测试
◆组织TR6评审
◆组织验证阶段决策评审
◆教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
◆发布阶段IPD流程要点讲解
◆闭环验证阶段决策评审问题
◆在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆产品发布
◆教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
◆各PDT团队演练总结
◆优秀PDT团队评定与奖品发放