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橘子加苹果—非财务经理财务管理沙盘演练

日期: 2016-12-20
浏览次数: 2055

培训目标

n 如何让员工深入了解公司企业运营之道,了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系,他们就会“聪明而有效地工作”,是构建公司的经营策略有效地执行的基础。

n 培训让学员掌握基础的财务知识,

n 职业经理人所需的财务技能:报表阅读分析能力,经营分析能力,编制预算能力,基本的经营决策能力,系统分析业务的能力。

n 培养职业经理人的“财商”,把工作当成做生意的意识和思维模式。

培训特点:

这是一个从运营角度讲解的财务课程,把深奥的财务理论在模拟的运作中清晰浮现,深入浅出;这是一个在实际中学习的课程:动手模拟服务型公司运营,生成财务数据,分析数据,寻找关键问题,制定改进计划,再次运营;结果,只需两天,您就能掌握用财务工具指导企业的运作的方法,并且透彻学懂必须的财务知识。

培训内容:

培训单元一:角色聘任、职位说明和企业运行规律

²  每个人进入角色,一般都会与自己现实生活的角色不同;

²  明确自己的职责,哪些事归我管,如何配合其他部门;

²  了解企业的经营规律和相关信息:您将了解企业面临的经营状况;同时您将了解企业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律;

²  接受挑战——在竞争中取胜。

培训单元二:企业战略方向的选择、业务规划和预算管理

²  产品市场组合策略如何制定?企业的面临的市场机会在那里?我们的产品线如何规划?

²  为了实施我们战略,我们需要什么样的能力体系?公司的资源如何高效使用?

²  一个伟大的梦想如何变成现实——执行;执行力要素一:如何让每一个关键的经理参与,理解公司的战略意图;执行力要素二:如何让企业的经营和战略无缝链接,让每一个经理的日常经营决策和公司的战略意图统一协调,如何依据公司的方向和目标设计部门一步一步的发展规划?

²  如何在变化的环境管理市场风险,运作风险,财务风险?

培训单元三:从理解经营到理解战略,从做事到做企业

²  从生产决策,销售决策,采购决策,市场决策,研发决策,融资决策到企业的经营战略决策;

²  掌握企业经营的内在运行规律,通过企业的经营信息分析企业面临的威胁和机会;

²  如何让部门决策服从战略的意图,如何让部门的资源使用符合公司的生存和发展的需要;

²  企业的经营指标体系如何完整地支持公司的战略意图。

培训单元四:从作业到流程,从流程到经营战略

²  作业管理(Activity Based Management)——企业管理的站桩功;

²  在作业管理中体现流程的价值导向,在流程管理管理中体现经营的价值导向;

²  我们的业务流程中哪些作业是增值作业,哪些作业是在浪费企业的资源;

²  哪些客户是我们的增值客户,与哪些客户做生意是“赔本赚吆喝”;

²  如何优化我们企业的业务流程,使每一分钱都会有增值的产出。

培训单元五:VBM(价值管理)——企业经营就是创造价值的游戏

²  我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值;让股东的价值增值、让员工获得发展与成长,让客户得到“超值”的产品和服务,推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动,如何使企业内部形成价值管理文化。

培训单元六:每小组总结企业经营的得失和收获

培训单元七:企业自身现状分析和对策

²  我们通过6个企业六十年的经营,我们得到这么多的感悟,我们如何在企业中运用这些收获,提高企业的经营和管理;

²  讲师和客户共同主持,把培训的的收获转化为企业的生产力。


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