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四个魔法球

日期: 2016-12-20
浏览次数: 2055

—让你的团队效能轻松提升—

业界唯一把“管理能力测评”与“现场行为改进”完美结合的“经典版权课程”!


四个魔法球

         真正实战的情境   独树一帜的方法   持续满意的效果  


 

                     创新互动|系统科学                        

1、什么课程,真正做到了“千锤百炼”?

课程研发团队累计超3000小时,浓缩了数十门国际国内顶级版权课程精华,聚集了数万个最佳实践案例及测试数据,版本优化至少超100次,目前已获国家商标与版权双重法律保护。虽被业界疯狂盗版,但由于其不得要领,上千企业仍选择使用该正版认证课程!

2、什么课程,真正做到了“一字万金”?

仅数千字的教案内容,却以极致的品质和引导技术取胜,多项课程指标领先业界。几乎零广告,却依然实现了总销售额轻松破千万的好成绩,堪称版权课程中真正的隐形冠军!

3、什么课程,真正做到了“与众不同”?

依靠极其差异化的教学内容与教学形式,课程无缝对接了“案例实战、能力测评、行为改进、情境演绎”,取得了立竿见影的教学效果,被学员广泛赞誉为“4D培训”!

4、什么课程,真正做到了“权威影响”?

已累计成功培训50000余名企业学员,已为6家财富榜上榜企业、22家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1000余家各行业客户提供过教学服务!

5、什么课程,真正做到了“学员满意”?

导师团累计授课量已高达数千天,并且依靠其“寓教于实战、寓学于享受”的教学特点,持续保持了全场“无一例外”100%满意度的惊人纪录!

6、什么课程,真正做到了“续约传奇”?

客户再次回头的“指定续约率”高达90%以上,像中国移动、中航国际、招商银行、完美时空、信诚人寿等企业,累计均超过10期以上,鸿荣源地产、万科地产、中投证券、爱施德、美国艾默生、泰康人寿等上百家企业,平均续约在5期以上。很多企业,甚至把其列为公司干部领导力提升与管理岗位晋升任命的“必修学分”!

课程大纲

          真正实战的情境   独树一帜的方法   持续满意的效果  


 

                      优化心智|改进行为                        

参加对象:

²  中高层管理者

²  团队管理人员

教学方式:

²  案例实战 + 能力测评 + 行为改进

²  情境演绎 + 总结点评 + 解决方案

学员收益:

²  1、管理心智实战优化 √

²  2、管理行为实战改进 √

²  3、管理能力实战提升 √

公司收益:

²  1、输出管理难题解决方案 √

²  2、促进管理经验交流融合 √

²  3、形成团队系统管理能力 √

课时标准:

²  精华讲授版:2天

²  标准测评版:3天

²  讲师认证版:5天

人数标准:

²  实战训练班:20-35人(每小组限7人)

²  讲师认证班:15-25人(每小组限4人)

课程特色:

²  生动真实的典型案例 (Mini-Case)

²  解决问题的行动实战 (Action-Learning)

²  持续强化的实用工具 (Assessment Tools)

第一单元:理论基石

²  管理心智的突破

²  行为领导力模式

²  理论模型与工具

²  高效组织与角色

第二单元:实战案例 (注以下为3天完整版研习主题,2天精炼版重点研习其中9个

模块一、︱做目标︱

²  1,如何落实任务目标 ?

²  2,如何权变领导行为 ?

²  3,如何有效授权任务 ?

²  4,如何开展团队建设 ?

模块二、︱建机制︱

²  5,如何贯彻制度执行 ?

²  6,如何掌握绩效本质 ?

²  7,如何提升领导心智 ?

²  8,如何反馈部属表现 ?

²  9,如何激活团队活力 ?

模块三、︱带队伍︱

²  10,如何建立学习团队?

²  11,如何引导新人融入?

²  12,如何进行在岗辅导?

²  13,如何规划人才发展?

²  14,如何挽留优秀骨干?

模块四、︱促效能︱

²  15,如何强化人际理解 ?

²  16,如何化解工作冲突 ?

²  17,如何协同效能输出 ?

²  18,如何推动成果落地 ?

第三单元:系统总结

²  管理能力测评对照(管理能力素质模型)

²  课后工具实践强化(STAR +ABCDEFG)


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