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师资力量 / Teacher
发布时间: 2016 - 12 - 20
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IPD流程沙盘演练 ---培养研发管理者的摇篮一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍◆ IPD流程沙盘形式讲解。◆沙盘实现范例产品介绍◆沙盘演练中的评分规则◆沙盘演练中角色与职责介绍◆沙盘演练系统介绍三、IPD概念阶段演练◆概念阶段IPD流程要点◆理解演练项目业务计划书◆拟定PDT项目任务书◆在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;◆在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。◆使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算◆组织TR1评审◆组织概念阶段决策评审◆教员对各组概念阶段进行点评四、IPD计划阶段演练◆计划阶段IPD流程要点◆闭环概念阶段决策评审问题◆在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;◆在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。◆使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算◆组织TR2评审,评审产品规格书◆组织TR2评审,评审产品概要计划方案◆组织计划阶段决策评审◆教员对各组计划阶段进行点评五、IPD开发阶段演练◆开发阶段IPD流程要点讲解◆闭环计划阶段决策评审问题◆在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;◆在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。◆使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算◆组织TR4评审,评审产品详细设计方案◆产品制造模式决策、产品样机投板决策◆组织TR4A评审◆组织TR5评审◆组织开发阶段决策评审◆教员对各组开发阶段进行点评六、IPD验证阶段演练◆验证阶段IPD流程要点讲解◆闭环开发阶段决策评审问题◆在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;◆在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。◆使用...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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课程背景  美西战争爆发时,美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里,也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。  怎么办呢?  有人对总统说:“如果有人能够找到加西亚的话,那么这个人就是罗文。”于是总统把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。  罗文拿了信,用油纸袋包装好、打封,放在胸口藏好;经过四天的船路到达古巴,再经过三个星期,徒步穿过这个危险的岛国,终于把那封信送到了加西亚手中。  你们现在就面临着“罗文”同样的难题,你们必须用你们的智慧、勇气,克服重重困难,通过信息整合,合理决策,全力以赴的找到目标,完成任务。  项目目标  全力以赴,主动承担——在精心设计的项目中,结合把信送给加西亚主题,用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心。从体力,智力,承受力各方面给学员施加压力,让每一位学员通过克服一个个困难,感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦。  信息分析、高效决策——通过体验、分享、点评与讲解,了解决策理论,认识决策过程、心理影响以及决策中的危机,能够更好的“解读”决策,积极参与并为决策结果贡献有效的信息和施加积极影响,提高决策质量。  合作沟通,团队致胜——团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人,而是能够在组合起来以后平衡的一群人。每位队员有不同的文化背景,有不同的智慧特长,面对任务,只有用开放和信任的心态来认识自身及团队伙伴的角色定位,以及自身角色在团队中的价值,相互帮助,向着同一个目标进取,才能高效地完成任务。规则说明  1、各小组中用时最短的小组获胜;  2、项目进行过程中必须集体行动;  3、项目中要使用若干工具,各组必须用笔认真地填写行动计划表;  课题历史  在古巴所有的历史事件中,有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中,他就像位于近日点...
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