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师资力量 / Teacher
发布时间: 2016 - 12 - 20
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发布时间: 2016 - 12 - 20
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项目背景模拟相对真实的市场环境,大家是在市场中有竞争关系的8家公司。这是模拟的一个充满机会和挑战的市场,参训学员以小组为单位组成多家公司,在一定的市场规则下经营。各家公司具有同样的启动资金,面对同样大把的市场机会。有些公司一路风调雨顺,逐步成为傲视群雄的行业排头兵;有些公司一路坎坷,跌跌撞撞勉强维持;有些公司前期积累了一些财富,但是面对巨额的财富缺乏理财能力,最终骤然崩塌。曲终人散,公司或生、或亡,公司团队或喜、或忧,原因何在?你所在公司团队的运营是按照现代先进的管理理念运营呢,还是随性而发的摸着石头过河呢?经营理念的差异将会产生不一样的经营手段,经营手段的差异最终导致市场收益的巨大不同,怎样做才是科学的经营理念和经营手段呢? 项目介绍项目分组:20分钟  每组15人左右为宜,两组以上。项目讲解与提问时间:30分钟;项目执行时间:150分钟左右;回顾总结时间:40分钟;总耗时300分钟左右。这是一个团队项目。70位学员在A房间将被分为9个小组,模拟一个自由竞争的市场里做生意,以赚钱最多的团队为优胜团队。学员每次从A房间到B房间将要付出门费,每次费用将会随着“市场”的变化而不同。每个小组会得到一个资料袋,其中包括一张资料卡、一张空白线路图、一笔3000万元的“启动资金”。第一个通过放置在B房间的Electric maze的小组会获得5000元奖金、第二名可以得到4000元、第三名可得3000元。将全体人员分为N个小组,分别扮演政府、银行、公司等角色,模拟在一个自由竞争的市场里做生意,以赚钱最多的团队为优胜团队。每个公司填写本公司的财务收支表。学员每次从A房间到B房间将要付出门费,每次费用将会随着市场的变化而不同。在项目进行的过程中,有许多赚钱的契机需要学员用敏锐的触觉去发现,并在这个过程中不断尝试,创新以导求最佳的营销策略。团队分组:项目开始,首先各队组建...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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课程背景一个企业如何在资源、时间有限的情况下,使团队成员进行有效的沟通及合作,以增加彼此的信任、减少内耗、顺利工作并达成最佳结果呢?相信这是每一位企业经营者都高度关注的一个问题。而真正提高绩效,使生产力极大化的关键还是这些企业的成员,因为企业生产力的极大化来自于企业成员内心的极大化。因此,如何让企业成员能够为组织共同的目标而努力、思考并执行生产力极大化的策略才是企业绩效的原动力。对于企业的生产力,我们内心中都应有这个样一个信念:“最大化,不要妥协!”课程模拟此课程模拟一个 25 天的沙漠淘金探险行程,参训学员将被分成几支探险队去沙漠寻金,在出发前每支队伍所面对的环境、资源和启动状况都相同,他们要通过合理的计划、明确的分工和良好的团队合作达到最大化获利的目标。最终谁能满载黄金而归,赢得淘金之王的称号呢?本课程以体验的形式,针对团队在面对竞争、应对挑战时必然出现的计划、决策、合作、沟通等问题进行深度挖掘,并从管理者应具备的五项能力维度(计划、决策、目标管理、时间管理、心态极大化)入手,进行全面的训练与提升,使参训学员在快乐中感悟收获,并把诸多感悟和启示用到解决企业现实问题之上。课程模拟此课程模拟一个 25 天的沙漠淘金探险行程,参训学员将被分成几支探险队去沙漠寻金,在出发前每支队伍所面对的环境、资源和启动状况都相同,他们要通过合理的计划、明确的分工和良好的团队合作达到最大化获利的目标。最终谁能满载黄金而归,赢得淘金之王的称号呢?本课程以体验的形式,针对团队在面对竞争、应对挑战时必然出现的计划、决策、合作、沟通等问题进行深度挖掘,并从管理者应具备的五项能力维度(计划、决策、目标管理、时间管理、心态极大化)入手,进行全面的训练与提升,使参训学员在快乐中感悟收获,并把诸多感悟和启示用到解决企业现实问题之上。课程导向 适合人群: 企业基、中、高层管理人员 ...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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概述:1.  一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。2.  意义:²  是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程²  透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法²  对于学员不仅仅可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、决策、沟通等方面,运用团体游戏的方式;使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力²  使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性,同时提升学员风险规避及压力管理的能力²  使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化吉塔行星之高效决策与执行情景体验式沙盘研习会【课程前言】《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯;更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。情商培训游戏适合谁来做?它适用于任何促动者使用。这样的游戏不需要心理学的知识,也没有试图探索超越团队意义的情感。吉塔行星是一个丰富的经过验证的培训游戏。你可以用它们来提高参与者对自身(和他人)情感的认知能力,进而改善他们的行为,提高他们对组织的价值。这个工具集同时也可以让人们对自身的情感和自身认知他人情感的方式有更多的自信!“吉塔行星"这里所包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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教练技术(1天/6-7课时)一、培训对象:企业中、高层管理者、行政人员、储备干部、普通员工二、课程收获:通过6个课时理论结合实践的系统训练,帮助学习者掌握教练技术的核心理念、原则和运用技巧。并帮助学员:1、改善心智模式2、发挥自我潜能3、提升工作效率4、融洽人际关系5、追逐职场梦想6、实现个人与组织的双赢三、课程大纲:第一讲:教练技术的概念1、教练技术的起源1) 教练技术初现峥嵘2) 工作的内在诀窍3) “企业教练”先驱4) 本世纪最具革命性的管理技术5) 教练时代已经来临2、什么是教练3、教练的角色:1) 镜子2) 指南针3) 催化剂4、教练的着眼点5、教练制胜的信念6、改变心智模式7、意愿与技能:四象限法第二讲:从传统管理到教练型管理1、传统管理技术2、上司认为下属的需要,下属自己的需要3、你到底想要成为什麽样的人4、个人智商很高,团队智商却很低5、心智模式,一张隐藏的心灵地图6、自我视野的局限7、传统管理者的特点教练型管理的特点8、员工受激励的动机次序……第三讲:教练技术的应用1、教练技术的应用2、教练的“灯塔”3、教练的标准1)教练与培训2)教练与培训的区分3)教练与顾问4)教练与心理医生5)教练与指导4、渴望与真正需要5、焦点6、分组练习7、区分:永不放弃与学会放弃8、建立教练文化……第四讲:教练型管理步骤1、第一步:接纳1)接纳≠接受2)语言模式2、第二步:调焦1)  注意力在哪里,能量就去到哪里2)  把焦点放在你想要的3)  语言模式3、第三步:选择1)  人只会为他自己选择的事情负责任2)  语言模式:4、第四步:推动和承诺1)  让当事人自己给自己压力2)&...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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四维管理-高效团队沙盘模拟演练课程课程导言:在企业经营管理者中,中层职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力,而在现实的商业环境中,我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑:(1)如何在多变的市场环境中制定企业目标?(2)如何在有限的资源下面对激烈的竞争?(3)如何做好团队内部管理和跨部门沟通?(4)如何运用财务管理工具衡量企业绩效?面对以上职业经理人的经营管理的困惑,迫切需要系统提升经营思维、管理思维、财务思维、风险思维系统管理能力。四维管理技术是一套以职业经理人四大综合管理模块进行系统的整合与提炼,有效的系统化提升职业经理人管理水平。        管理思维:学习系统的对人、财、物的管理,包括预算管理的能力提升。  经营思维:掌握分析市场、了解市场趋势,制定市场、客户为导向的营销战略。  财务思维:能够从财务数据中,分析企业经营、管理、以及改善的具体的方案。  风险思维:学会分析并评估企业经营所面临的管理、经营、财务、决策的风险。  课程主旨:  《四维经营管理沙盘模拟演练课程》将参与者分成若干支团队,共同参与体验四维经营管理沙盘模拟培训课程,通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法,训练参与者的管理思维、经营思维、财务思维、风险思维,切实提升职业经理人管理者的综合系统的管理能力,能够有效的帮助职业经理人快速制定组织目标,科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场,经过各种风险的评估来规避风险,最终实现企业的财务目标。  沙盘模拟经营中,每个虚拟的企业都要面对两年的2年经营管理的市场环境,在不确定的环境中做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研,参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败、反思与提炼过程中,培养职业管理者的管理思维、经营思维、财...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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跨界沟通-跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程课程导言:部门间的交叉与重叠如何处理?领导者可以解决跨部门沟通合作吗?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?为什么在组织中跨部门沟通与合作的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力为本次沙盘模拟演练的要旨所在。在众多的企业发展到一定的规模时,往往过于强调部门利益,导致不同的部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面,这不仅仅导致公司内部问题不断增加—跨部门项目推进慢、公司资源优势不能充分发挥、团队士气低落。课程主旨:《跨界沟通—跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》将参与者根据企业中关键的部门(生产、采购、研发、营销、财务等等跨部门的管理角色,通过每一个人参与者的角色扮演,共同感受跨部门沟通与合作的真谛通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法,训练参与者的跨部门单向沟通、双向沟通意识,以及一对多的会议沟通技能,切实提升参与者参与者的有效沟通的能力,提升团队成员为企业共同的目标所呈现出来的团队协作几个身、经过团队两年的磨合,从企业的目标、市场的分析、战略的制定、包括战略的执行,需要组织中各个部门全程的参与与不断的沟通与合作,才能发挥企业整体的运作优势。解决难题:让参与者了解到团队中为什么出现沟通障碍、缺乏信任、以及职责不清晰的所产生的跨部门低绩效的工作成果。解决在团队中如何更高效的沟通和提供团队合作,不断的通过跨部门有效的沟通和有效的协作来提升团队绩效。一个团队中可能或多或少的存在着狭隘的部门利益和个人利益,解决和提升企业中组织利益大于一切的个体利益。减少跨部门之间在工作中的冲突和对立的氛围,通过沙盘模拟演练深刻体验到一个企业的整体的组织系统。当企业遇到跨部门之间沟通不畅、合作意识缺乏时,彼此之间无法产生...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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明智之道--非财务经理的财务管理沙盘这门模拟课程提高学员的两项关键胜任能力(财务语言、数据分析语言),帮助员工认识到自己对整体企业财务表现的影响,帮助管理者避免决策的盲目性,帮助企业建立内部共同的财务语言沟通平台,从而为企业创造价值。课程简介:本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。
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