发布时间:
2016
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跨界沟通-跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程课程导言：部门间的交叉与重叠如何处理？领导者可以解决跨部门沟通合作吗？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？为什么在组织中跨部门沟通与合作的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力为本次沙盘模拟演练的要旨所在。在众多的企业发展到一定的规模时，往往过于强调部门利益，导致不同的部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面，这不仅仅导致公司内部问题不断增加—跨部门项目推进慢、公司资源优势不能充分发挥、团队士气低落。课程主旨：《跨界沟通—跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》将参与者根据企业中关键的部门（生产、采购、研发、营销、财务等等跨部门的管理角色，通过每一个人参与者的角色扮演，共同感受跨部门沟通与合作的真谛通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的跨部门单向沟通、双向沟通意识，以及一对多的会议沟通技能，切实提升参与者参与者的有效沟通的能力，提升团队成员为企业共同的目标所呈现出来的团队协作几个身、经过团队两年的磨合，从企业的目标、市场的分析、战略的制定、包括战略的执行，需要组织中各个部门全程的参与与不断的沟通与合作，才能发挥企业整体的运作优势。解决难题：让参与者了解到团队中为什么出现沟通障碍、缺乏信任、以及职责不清晰的所产生的跨部门低绩效的工作成果。解决在团队中如何更高效的沟通和提供团队合作，不断的通过跨部门有效的沟通和有效的协作来提升团队绩效。一个团队中可能或多或少的存在着狭隘的部门利益和个人利益，解决和提升企业中组织利益大于一切的个体利益。减少跨部门之间在工作中的冲突和对立的氛围，通过沙盘模拟演练深刻体验到一个企业的整体的组织系统。当企业遇到跨部门之间沟通不畅、合作意识缺乏时，彼此之间无法产生...