发布时间:
2016
-
12
-
20
点击次数:
255
专业方向：
学会任职：
个人简介：
您是否遇到过以下情况：1. 当你的企业面临着巨大的挑战，作为领导者的你临危受命，引领一场巨大组织变革,你即将面临着如何带领来自各部门，临时组建的团队，如何有效地穿越迷雾，成功变革呢？2. 在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制，面对这样的困惑，你将如何破局？3. 面对企业的管理团队，你要决定采取什么策略最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，将敬业度调整到最好状态，你以身作则，而你的决策真正有效吗？4. 作为企业管理决策者，面对组织内部的决策会议，你将如何激发引导团队成员针对话题共同讨论，达成一致行动，促进团队协作？5. 面对传统的课程形式，学员只能在课堂上收到，而领悟工坊是通过经验到观点的转移，每一个领悟都是朝向更大的智慧，只有悟到的智慧才会对学员思维意识产生影响。思路决定出路，意识决定行为，而你希望学员是收到还是悟到呢？领导力沙盘是什么《摆渡人团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。领导力沙盘来自哪？卓越TM领导力最早产生于1983 年，源自于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是，要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越企业中的明星人物。在研究中，他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。从1983 年到了1987 年，库泽斯和波斯纳已经进行了550 次这类调查，每次调查需要将近两个小时。同时，另一组的80 名经理人员填写了一分两页长的问卷，研究人员也完成了42小时的深层...