服务热线: 020-29874055
bydoing@126.com
师资力量 / Teacher
发布时间: 2016 - 12 - 20
点击次数: 2014
专业方向:
学会任职:
个人简介:
培训对象:企业中、高层经理培训规模:24-36人授课时间:2-3天(12-18小时)引言:不谋全局者不足谋一隅;提升组织系统效率是管理者的根本任务;人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。课程简介:《赢在全局》--系统运营与优化沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型...
发布时间: 2016 - 12 - 20
点击次数: 23
专业方向:
学会任职:
个人简介:
培训对象企业中、高层经理课程介绍引言:战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多优秀企业将其作为管理层常设必修课程。课程简介:《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略与竞争战略。一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考,艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。每一年度模拟经营结束后,同学们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过3—4年调整与改进的练习,切实提升战略规划能力,领悟战略实施真谛。培训意义和收获:经过两天的学习,学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。对于高层经理1、验证以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的战略管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新;2、经过模拟演练,牢牢掌握企业战...
发布时间: 2016 - 12 - 20
点击次数: 2018
专业方向:
学会任职:
个人简介:
【课程方式】沙盘模拟【课程时间】 1天(6小时/天)(建议1天非财务人员财务管理沙盘+分销运营沙盘《货如轮转》)【学员对象】代理商总经理、副总经理、业务经理等【人数】 36人,6人一组,分6组【课程收益】提升经营分析能力并提升对厂家的配合和理解了解代理商分销运营体系,掌握渠道订单争夺的关键因素如何通过计划和预算谋定而后动,做好事前掌控和竞争中的及时调整学习代理公司三库:仓库、金库和人才库如何围绕业务目标去同步协调学习报表解读,并运用代理商杜邦模型进行成长、获利性和资金流通的平衡控制【模拟背景】您将模拟不同品牌的5-6家代理商在同一市场进行渠道订单的争夺……你的公司目前为X型号产品销售的一级代理商,年销售额达360M元,年末存货为16批;为推动渠道销售和配合渠道管理,销售公司目前配备2名业务经理。目前公司盈利能力不错,产品需求处于上升势头,但竞争如火如荼, 产品更新也不断加速, 目前公司规模增长压力很大: 种种迹象表明,以利润换取规模的日子正逐渐逼进……你和你的经营班子成员,将担任以下角色和重任:总经理、品牌经理、区域经理、业务经理、财务管理部经理和体系管理部经理。面临危机和挑战,你和你的班子成员,如何在下一年的运营中,在兼顾盈利的前提下,实现市场突围,成为行业中的领导品牌?【模拟过程及收益】实习季 分销商业模式探索运营模拟:熟悉代理商公司经营全局和运作流程做实习年的损益表和资产负债表并分析在《货如轮》沙盘上,遵循前任经营班子的足迹运营学习收益:和关键资源能力学习分销公司财务分析基础透过4P营销组合和销售达成的基本过程,掌握渠道订单争夺的原理和要素探讨分销商业模式,把握分销公司运营机制:赢利模式、业务系统、现金流结构第一季度构建关键资源能力运营模拟:揣摩分销商业模式中的关键资源(人、财、货、渠道和市场)的影响因素、趋势和瓶颈。让营销计划落实关键资源规划和运...
发布时间: 2016 - 12 - 20
点击次数: 2076
专业方向:
学会任职:
个人简介:
发布时间: 2016 - 12 - 20
点击次数: 39
专业方向:
学会任职:
个人简介:
演练背景:随着中国金融业的全面开放,实力雄厚、手段老练的外资银行在中国的急速扩张,国内银行业正面临着日益激烈的市场竞争。如何应对外竞争和威胁?如何提高内部管理水平?如何在变动的市场环境中寻找发展的机遇并实现持续增长?这些都已经成为摆在中国银行业面前的突出问题。具有高度战略思维能力和高超专业管理能力的金融界中高级人才队伍,是中国金融体系能否良性发展,提升实力,应对风险,并在全球金融体系中占据重要地位的关键。演练内容:沙盘模拟实战+循序渐进的内容深入+案例分享模拟显得商业银行的经营环境,将支行发展战略策划、银行的品牌建设、银行的市场营销、银行经营决策和实务、银行全面成本管理、企业文化与创新、风险管理、人力资源管理等知识和技能相结合,融入一个模拟银行经营管理作业中。学员共分成5—6个小组,每个现在代表着一家商业银行,每位学员担当一个角色:分管人事的行长、分管财务的行长、分管市场营销的行长、分管资金计划信贷的行长。在3-4年的模拟运作中,你将综观全局、指点沙盘、制定竞争策略。业绩的考评标准依据财务表现,市场表现,行销有效性,对未来的投资,人力资源管理,资产管理及创造的价值等各方面来评定。您的目标是成为市场中的“最佳竞争者”。演练目标:² 学习制定并执行知识型商业银行的经营战略、商业银行营销策略;² 建立银行、员工、顾客“三赢”的共同愿景;体会银行经营成败的关键因素在与领导成员的知识、能力和相互之间的合作。² 学会并体会商业银行全面运作流程;学会分析和诊断问题,找到应该改进的方向;² 在竞争中学习竞争策略,从而提高科学决策能力和规划能力。学员对象:² 各商业银行的中高层管理人员² 投资银行等其他金融机构的中高层管理人员² 有志成为金融(投资)家的...
发布时间: 2016 - 12 - 20
点击次数: 2024
专业方向:
学会任职:
个人简介:
让我们的学员,在愉快欢乐的气氛中,体验建设工程项目的全过程,挖掘工程项目管理的本质;再通过我们讲师的指导,加深学员对与理论知识如何实践应用的理解,从管理层面上,增强学员综合实践管理能力,从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作!培训特点:游戏中感悟和探寻项目管理规律真实平台的决策中把握项目管理要点透明信息环境中掌握项目管理知识和技能切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程培训形式:课程长度:一天或两天,推荐两天培训主要内容:建立管理体系项目管理过程决策项目管理过程总结和优化项目启动并签订承包合同项目团队组建和职责分工按周期执行项目管理计划制定项目总计划和项目决策讲师点评讲解和学员讨论分享项目分析过程模拟(工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况)施工过程模拟(采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付)对客户的价值通过两天的沙盘模拟,你将能够:提升项目管理的综合驾驭能力体验项目整合管理过程和成因分析追踪建立对工程项目管理知识体系的系统认识获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”加深对项目管理关键成功因素的理解和认识体验项目角色和流程,增进岗位间的相互理解掌握以下知识和技术:资源估算和计划三重约束和平衡工作分解结构WBS成本计划和核算技术网络计划技术和资源平衡技术以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力     采购管理和库存管理     体验资金成本的重要性     项目分析会和团队建设     项目管理过程的持续改进 项目利润表和项目资产负债表
Copyright ©2017 广州摆渡人企业管理咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务



摆渡人.钢琴师
地址:中国 · 深圳 · 宝安中心区 · 宝源路F518时尚创意园15栋3层
全国统一客服电话:
020-29874055
X
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 020-29874055
6

二维码管理

展开