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师资力量 / Teacher
发布时间: 2016 - 12 - 20
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体验式沙盘之亚斯帝国主题:分析与应用信息任务:消除尽可能多的核设施准备:将游戏的内容和规则写在卡片上。除了“培训师须知”之外,其他卡片都发给团队,以便他们研究细节。这个游戏既可以在室内做也可以在室外做;在室内要借助一块大白板,在室外则要用绳子标明每个区域。时间:2-3小时游戏目的:通过这个游戏,团队可以拓展独立工作与相互协作的能力。具体表现在以下几个方面:1.处理、分析、与优化信息2.根据可获得的信息对处境进行评价3.制定一个一致的、能实现团队目标的战略4.合理安排资源并制定计划以实现团队的目标5.执行计划并在执行过程中做出必要的调整6.把握小型团队在解决问题和决策过程中经常出现的问题7.正确面对人为不可控制的模糊性和挫折亚斯帝国之旅的情境:你被要求带领你的团队到达亚斯帝国,此地在一个新成立的共和国克罗泽境内。这个新成立的共和国拥有武器。你们的使命就是要与这个临时政府的新领导人取得联系,并进而让他们作出承诺消减核设施以换取本国的帮助。由于新共和国的政局混乱,你们的护照只有24天的有效期。护照的日期是临时政府决定的,因此很难得到延长的机会。你们在亚斯帝国的日子里,团队中的专家每天可以拆除2件核设施。克罗泽拥有的核设施数量任然是一个国家机密。你们看到的最新报告是他们拥有10-22件核设施。另有谣传中东地区有兴趣购买这些核设施。因为目前形势不安定,所以亚斯帝国的机场是关闭的。惟一的入境口在邻近的波斯丹,而出境口则在咯兰特斯丹。在波斯丹你们必须获得给养、汽油和汽车,然后选择一条路线抵达亚斯帝国。因为局势不稳定,所以很难预先确定最佳路线。你们有一台精良的无线电收发两用机,可以通过电传与大使馆取得联系。一旦进入克罗泽,再要获得给养或汽油是非常困难的,除非在亚斯帝国及其郊区。因为资源短缺,你们在波斯丹之外要想获得给养必须花两倍的价钱。资源:1.本次远征,你们有1000美元...
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课程背景:在企业运作中,几乎每个成员都会有自己的价值观,在面对问题冲突时,大家各执己见,使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程,以有效的形式帮助成员自我察觉,发现彼此的优缺点,互相了解,理清共同的目标与价值观,找到解决问题的方法,并总结经验,建构解决问题的模式,达成团队共识,加强凝聚力,为完成企业的目标而努力。课程介绍:团队建立系列课程内容包含:1、Teamwork Skill(团队工作技能)+Consultant顾问(团队任务、团队障碍)+Consulting咨询。团队建立(Team Building)系列课程的训练,不是单纯技能训练,其中还包括事前的团队诊断与咨询,课程的执行从访谈开始,深入了解团队的任务以及所面临的挑战或问题,结合团队发展阶段理论以及团队技能发展模型,在学习相关团队技能外,还帮助整个团队对既有团队行为规范进行认识,甚至发展出新的一套增进团队效益所需的规范。同时,这样的训练也为已经拥有既定行为规范的团队,提供了有效管理冲突,正确解决问题,以及使行为趋向正面化的机会。课程执行特点:在体验中学习(Learning by Doing):有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」体验式训练,强调深度引导,重实践的团队训练课程。运用课程之具体活动设计,帮助培养对于团队工作动力的认知与了解,增强自身参与团队工作及社会生活价值与贡献的认知。在引导中学习(Facilitation):透过培训师以「引导讨论技术」(FacilitationSkill)带领参与之成员,进行分享讨论(Debriefing),引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,将如影响整个团队的动力。建构学习圈(learning cycle):经由「经验学习圈」(experientiallearning cycle)的循环,由具体设计的活动中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,强化...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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【项目简介】面度日益竞争激烈的商业环境,同质化的产品、低价的竞争、竞争对手的涌现,组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体,经理人最大的挑战在于不确定的情形下,如何迅速凝聚共识,高效的分子组织出现的问题与挑战,并能够独立的具备系统的解决问题,组织未来可以拥有一套结构化的方法讲解复杂的问题。群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论,通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程,链接组织内部各种资源,形成清晰可执行交付物,运用群策群力,可以支持组织变革、解决问题,帮助经理人学习成长和取得业绩,又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧,达成共识并快速产出解决方案。【项目优势】群策群力行动工作坊可以有效打破组织藩篱,精简工作流程、发掘员工智慧并迅速解决问题的革命性方案。群策群力帮助组织创建了一种每个人都开始积极参与,领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。群策群力是开发高素质工作队伍的催化剂,使之有信心挑战组织中难免会滋生的官僚的企业文化与作风。群策群力能够激发员工在激烈的讨论迅速作出决策,去解决组织中存在的问题和精简复杂的工作流程,高效工作。【项目现场】【项目内容】第一单元:群策群力起源与背景                   第二单元:如何引导一次快速、高效的群策群力1、群策群力与通用电气公司                          1、为客户需求目标:计划“群策群力”工作坊2、群策群力:从想法到行动的技术                 2、为达成组织成果:设计“群...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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【项目简介】企业的软实力就是问题的解决力!每天我们都会被不同的问题困扰着,无论是通过群策群力还是单挑重担,提出与实施解决方案就是每位员工的工作。身为组织的一员或者身为管理者的你,对于每日的各种层出不穷的问题,如何迅速有效地处理,并顺利作出正确的决策,成为你迫切需要提升的技能。以下场景是否曾经出现在你的工作中:情境(1)会议冗长而低效,大家或许为了议程争论不休或因为自身立场而坚持己见?情境(2)在做决策时,人们倾向直接跳入可选择的方案或结论,结果往往要付出惨痛的代价?情境(3)当危机产生的时候,人们惊慌失措不知如何应对?学习已成为越来越多企业培训的关注重点!本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。【项目优势】采取行动关键流程:一个真实的问题、一个行动学习小组、一位行动学习教练、提问与倾听、采取行动及其学习形式:颠覆传统的培训:关注聚焦:主体是小组成员、载体是真实的问题、引导者是教练、方法是提问与行动、目标是问题解决。用真正的突破性和持续性策略来切实高效地解决问题和迎接挑战,开发组织成员与管理者的内在的智慧与所需的领导力。开发能持续性提升自我问题的分析与解决的高效思维模式,学会并运用一套系统、专业的问题分析与解决工具与流程。【项目现场】【项目内容】第一单元:行动学习导入一、问题分析与导入1、行动学习的参与式培训2、解决问题的关键是什么?3、解决问题的流程4、学员活动:自主选题二、问题分析与解决的四种关键流程1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。(1)聚焦问题(2)工具介绍:金字塔原理(3)什么是问题?问题的定义。(4)进一步明确问题(5)对每一个问题澄清现状(6)明确问题的期望是什么——以终为始原则(...
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