发布时间:
2016
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12
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专业方向：
学会任职：
个人简介：
教练技术（1天/6-7课时）一、培训对象：企业中、高层管理者、行政人员、储备干部、普通员工二、课程收获：通过6个课时理论结合实践的系统训练，帮助学习者掌握教练技术的核心理念、原则和运用技巧。并帮助学员：1、改善心智模式2、发挥自我潜能3、提升工作效率4、融洽人际关系5、追逐职场梦想6、实现个人与组织的双赢三、课程大纲：第一讲：教练技术的概念1、教练技术的起源1) 教练技术初现峥嵘2) 工作的内在诀窍3) “企业教练”先驱4) 本世纪最具革命性的管理技术5) 教练时代已经来临2、什么是教练3、教练的角色：1) 镜子2) 指南针3) 催化剂4、教练的着眼点5、教练制胜的信念6、改变心智模式7、意愿与技能：四象限法第二讲：从传统管理到教练型管理1、传统管理技术2、上司认为下属的需要，下属自己的需要3、你到底想要成为什麽样的人4、个人智商很高,团队智商却很低5、心智模式,一张隐藏的心灵地图6、自我视野的局限7、传统管理者的特点教练型管理的特点8、员工受激励的动机次序……第三讲：教练技术的应用1、教练技术的应用2、教练的“灯塔”3、教练的标准1)教练与培训2)教练与培训的区分3)教练与顾问4)教练与心理医生5)教练与指导4、渴望与真正需要5、焦点6、分组练习7、区分：永不放弃与学会放弃8、建立教练文化……第四讲：教练型管理步骤1、第一步:接纳1)接纳≠接受2)语言模式2、第二步:调焦1) 注意力在哪里,能量就去到哪里2) 把焦点放在你想要的3) 语言模式3、第三步:选择1) 人只会为他自己选择的事情负责任2) 语言模式:4、第四步:推动和承诺1) 让当事人自己给自己压力2)&...