核心课堂-广州户外拓展-广州团队建设-广州摆渡人企业管理咨询有限公司

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师资力量 / Teacher

高瞻远瞩

发布时间: 2016 - 12 - 20

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专业方向：

学会任职：

个人简介：

培训对象企业中、高层经理课程介绍引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多优秀企业将其作为管理层常设必修课程。课程简介：《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略与竞争战略。一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考，艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。每一年度模拟经营结束后，同学们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过3—4年调整与改进的练习，切实提升战略规划能力，领悟战略实施真谛。培训意义和收获：经过两天的学习，学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。对于高层经理1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战...

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分销体系运营沙盘《货如轮转》

发布时间: 2016 - 12 - 20

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【课程方式】沙盘模拟【课程时间】 1天（6小时/天）(建议1天非财务人员财务管理沙盘+分销运营沙盘《货如轮转》)【学员对象】代理商总经理、副总经理、业务经理等【人数】 36人,6人一组，分6组【课程收益】提升经营分析能力并提升对厂家的配合和理解了解代理商分销运营体系，掌握渠道订单争夺的关键因素如何通过计划和预算谋定而后动，做好事前掌控和竞争中的及时调整学习代理公司三库：仓库、金库和人才库如何围绕业务目标去同步协调学习报表解读，并运用代理商杜邦模型进行成长、获利性和资金流通的平衡控制【模拟背景】您将模拟不同品牌的5-6家代理商在同一市场进行渠道订单的争夺……你的公司目前为X型号产品销售的一级代理商，年销售额达360M元，年末存货为16批；为推动渠道销售和配合渠道管理，销售公司目前配备2名业务经理。目前公司盈利能力不错,产品需求处于上升势头,但竞争如火如荼, 产品更新也不断加速, 目前公司规模增长压力很大: 种种迹象表明,以利润换取规模的日子正逐渐逼进……你和你的经营班子成员，将担任以下角色和重任：总经理、品牌经理、区域经理、业务经理、财务管理部经理和体系管理部经理。面临危机和挑战,你和你的班子成员，如何在下一年的运营中，在兼顾盈利的前提下，实现市场突围，成为行业中的领导品牌？【模拟过程及收益】实习季　分销商业模式探索运营模拟：熟悉代理商公司经营全局和运作流程做实习年的损益表和资产负债表并分析在《货如轮》沙盘上，遵循前任经营班子的足迹运营学习收益：和关键资源能力学习分销公司财务分析基础透过4P营销组合和销售达成的基本过程，掌握渠道订单争夺的原理和要素探讨分销商业模式，把握分销公司运营机制：赢利模式、业务系统、现金流结构第一季度构建关键资源能力运营模拟：揣摩分销商业模式中的关键资源（人、财、货、渠道和市场）的影响因素、趋势和瓶颈。让营销计划落实关键资源规划和运...

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领岸--企业战略沙盘

发布时间: 2016 - 12 - 20

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汇通天下—银行业沙盘模拟训练

发布时间: 2016 - 12 - 20

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演练背景：随着中国金融业的全面开放，实力雄厚、手段老练的外资银行在中国的急速扩张，国内银行业正面临着日益激烈的市场竞争。如何应对外竞争和威胁？如何提高内部管理水平？如何在变动的市场环境中寻找发展的机遇并实现持续增长？这些都已经成为摆在中国银行业面前的突出问题。具有高度战略思维能力和高超专业管理能力的金融界中高级人才队伍，是中国金融体系能否良性发展，提升实力，应对风险，并在全球金融体系中占据重要地位的关键。演练内容：沙盘模拟实战+循序渐进的内容深入+案例分享模拟显得商业银行的经营环境，将支行发展战略策划、银行的品牌建设、银行的市场营销、银行经营决策和实务、银行全面成本管理、企业文化与创新、风险管理、人力资源管理等知识和技能相结合，融入一个模拟银行经营管理作业中。学员共分成5—6个小组，每个现在代表着一家商业银行，每位学员担当一个角色：分管人事的行长、分管财务的行长、分管市场营销的行长、分管资金计划信贷的行长。在3-4年的模拟运作中，你将综观全局、指点沙盘、制定竞争策略。业绩的考评标准依据财务表现，市场表现，行销有效性，对未来的投资，人力资源管理，资产管理及创造的价值等各方面来评定。您的目标是成为市场中的“最佳竞争者”。演练目标:² 学习制定并执行知识型商业银行的经营战略、商业银行营销策略；² 建立银行、员工、顾客“三赢”的共同愿景；体会银行经营成败的关键因素在与领导成员的知识、能力和相互之间的合作。² 学会并体会商业银行全面运作流程；学会分析和诊断问题，找到应该改进的方向；² 在竞争中学习竞争策略，从而提高科学决策能力和规划能力。学员对象:² 各商业银行的中高层管理人员² 投资银行等其他金融机构的中高层管理人员² 有志成为金融（投资）家的...

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工程项目管理沙盘模拟

发布时间: 2016 - 12 - 20

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让我们的学员，在愉快欢乐的气氛中，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；再通过我们讲师的指导，加深学员对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践管理能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！培训特点:游戏中感悟和探寻项目管理规律真实平台的决策中把握项目管理要点透明信息环境中掌握项目管理知识和技能切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程培训形式:课程长度：一天或两天，推荐两天培训主要内容:建立管理体系项目管理过程决策项目管理过程总结和优化项目启动并签订承包合同项目团队组建和职责分工按周期执行项目管理计划制定项目总计划和项目决策讲师点评讲解和学员讨论分享项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况）施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付）对客户的价值通过两天的沙盘模拟，你将能够：提升项目管理的综合驾驭能力体验项目整合管理过程和成因分析追踪建立对工程项目管理知识体系的系统认识获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”加深对项目管理关键成功因素的理解和认识体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解掌握以下知识和技术：资源估算和计划三重约束和平衡工作分解结构WBS成本计划和核算技术网络计划技术和资源平衡技术以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力 采购管理和库存管理 体验资金成本的重要性 项目分析会和团队建设 项目管理过程的持续改进项目利润表和项目资产负债表

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企业教练培养

发布时间: 2016 - 12 - 20

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专业方向：

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近年来，为了适应瞬息万变和竞争日趋激烈的商业环境，教练技术为美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国秦航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司、波音公司等国际著名企业广泛应用于培养领袖、建立高效团队等开发人力资源的各个方面。教练技术教练（Coaching）是本世纪最具革命性的管理理念，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新的、有效的管理方法之一。摆渡人作为先进的管理资讯培训公司，将教练的概念强化，设计出一套素质和技能并重的教练技术，并成功地在全国各地推行教练文化，在企业的运用中创造出实际成效。教练是一门新的管理技术，也是本世纪最具革命性的管理理念。它衍生于体育界，如今，它被运用于企业管理，是一门提高企业生产力的专门技术。运用教练技术，企业管理者可以灵活发挥管理才能，激励员工的斗志，激发员工的潜能，提升工作品质，促进企业的高速发展。运用教练技术，就有如使用一面镜子，能准确反映对方的心态及所处位置，从而令对方洞悉自己，认识到自身的长处及短处。教练还会就对方的表现的有效性，给予直接回应，以令对方及时调整心态，认清目标，以最佳状态去创造成果。

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风语者

发布时间: 2016 - 12 - 20

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此课程将参训学员分成若干小队，针对同一目标展开激烈的竞赛，各队要按照要求完成相应的任务，最终用时最少的小队为优胜队。此课程针对团队在遇到突发问题时所表现出的应变、调节能力为出发点，模拟变化无常的市场竞争环境。促使学员在实践过程中不断改进、完善工作流程、并且感悟出解决问题的全新思路。课程利用精美的套牌工具以及精细严密的规则对团队整体的思考力、决策力与执行力进行考察，使参训学员在快乐中感悟收获，并把诸多感悟和启示用到解决企业现实的问题之上。适应人群：各类企业、组织、机构院校课程时间： 2—4小时参训人数：200人以内1. 利用外部环境的变化刺激学员不断改变方法、变换思路。培养学员不断创新、追求卓越的工作精神。2. 使参训学员在不确定性、缺乏指示、竞争和变动的环境中运作，并为产生高质量的成果负起责任。3. 打破路径依赖，善于向竞争对手学习。4. 提升团队群体决策能力。5. 将操作中积累下来的技术、经验建立成标准流程，使所有队员都能在短期快速掌握技术要领，提升团队执行力。6. 学习执行力四化法：复杂化——简单化、简单化——量化、量化——流程化、流程化——框架化

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沙盘模拟之：《啤酒游戏》

发布时间: 2016 - 12 - 20

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详细说明：项目介绍：啤酒游戏，是1960年代，MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。Sloan管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。项目规则：1、教练面对所有队员进行情景描述：在一个古老的小镇上，有三家经营杂货的零售小店，两家专业经营啤酒批发的批发商，在三百英里外还有一家专业制造“情人啤酒”的制造商。情人啤酒制造商是一家比较传统的企业，从来不做广告，但是它的品质却一直很稳定，所以“情人啤酒”在这个小镇上一直卖的都很稳定。直到有一天电台开始播放一首流行歌曲，它的最后一句唱到“我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳。”整个小镇好像都沸腾起来了，一时之间大家都在谈论“情人啤酒”。但是不管是零售商老板还是批发商或者是制造商的负责人都在忙着自己的事业，所以他们之间几乎从不联系，只是每周由运输司机送货、拿订单，批发商只能看到零售商发来的订单，而无法获悉消费者的真实购买量，生产商也只能看到批发商的订货量，却无法获悉零售终端的实际销售量。还要最大化地满足顾客客户需要，实现利润最大化。那么到底会发生什么样的故事呢？等一会儿我会发给每组队员一张任务小纸片，给大家十分钟的时间熟悉卡片内容，然后大家按照卡片所示内容展开游戏，从拿到卡片的那一刻所有人不允许以任何方式进行交流。2、教练把所有队员分组：（教练员运用具有煽动性的语气河预言来充分调动队员的积极性。）社会竞争这么激烈，我们这里也要采取竞争上岗的机制，第一组：...

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四个魔法球

发布时间: 2016 - 12 - 20

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—让你的团队效能轻松提升—业界唯一把“管理能力测评”与“现场行为改进”完美结合的“经典版权课程”！真正实战的情境独树一帜的方法持续满意的效果创新互动|系统科学 1、什么课程，真正做到了“千锤百炼”？课程研发团队累计超3000小时，浓缩了数十门国际国内顶级版权课程精华，聚集了数万个最佳实践案例及测试数据，版本优化至少超100次，目前已获国家商标与版权双重法律保护。虽被业界疯狂盗版，但由于其不得要领，上千企业仍选择使用该正版认证课程！2、什么课程，真正做到了“一字万金”？仅数千字的教案内容，却以极致的品质和引导技术取胜，多项课程指标领先业界。几乎零广告，却依然实现了总销售额轻松破千万的好成绩，堪称版权课程中真正的隐形冠军！3、什么课程，真正做到了“与众不同”？依靠极其差异化的教学内容与教学形式，课程无缝对接了“案例实战、能力测评、行为改进、情境演绎”，取得了立竿见影的教学效果，被学员广泛赞誉为“4D培训”！4、什么课程，真正做到了“权威影响”？已累计成功培训50000余名企业学员，已为6家财富榜上榜企业、22家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1000余家各行业客户提供过教学服务！5、什么课程，真正做到了“学员满意”？导师团累计授课量已高达数千天，并且依靠其“寓教于实战、寓学于享受”的教学特点，持续保持了全场“无一...

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