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师资力量 / Teacher
发布时间: 2016 - 12 - 20
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跨界沟通-跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程课程导言:部门间的交叉与重叠如何处理?领导者可以解决跨部门沟通合作吗?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?为什么在组织中跨部门沟通与合作的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力为本次沙盘模拟演练的要旨所在。在众多的企业发展到一定的规模时,往往过于强调部门利益,导致不同的部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面,这不仅仅导致公司内部问题不断增加—跨部门项目推进慢、公司资源优势不能充分发挥、团队士气低落。课程主旨:《跨界沟通—跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》将参与者根据企业中关键的部门(生产、采购、研发、营销、财务等等跨部门的管理角色,通过每一个人参与者的角色扮演,共同感受跨部门沟通与合作的真谛通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法,训练参与者的跨部门单向沟通、双向沟通意识,以及一对多的会议沟通技能,切实提升参与者参与者的有效沟通的能力,提升团队成员为企业共同的目标所呈现出来的团队协作几个身、经过团队两年的磨合,从企业的目标、市场的分析、战略的制定、包括战略的执行,需要组织中各个部门全程的参与与不断的沟通与合作,才能发挥企业整体的运作优势。解决难题:让参与者了解到团队中为什么出现沟通障碍、缺乏信任、以及职责不清晰的所产生的跨部门低绩效的工作成果。解决在团队中如何更高效的沟通和提供团队合作,不断的通过跨部门有效的沟通和有效的协作来提升团队绩效。一个团队中可能或多或少的存在着狭隘的部门利益和个人利益,解决和提升企业中组织利益大于一切的个体利益。减少跨部门之间在工作中的冲突和对立的氛围,通过沙盘模拟演练深刻体验到一个企业的整体的组织系统。当企业遇到跨部门之间沟通不畅、合作意识缺乏时,彼此之间无法产生...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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明智之道--非财务经理的财务管理沙盘这门模拟课程提高学员的两项关键胜任能力(财务语言、数据分析语言),帮助员工认识到自己对整体企业财务表现的影响,帮助管理者避免决策的盲目性,帮助企业建立内部共同的财务语言沟通平台,从而为企业创造价值。课程简介:本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。
发布时间: 2016 - 12 - 20
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体验式沙盘之亚斯帝国主题:分析与应用信息任务:消除尽可能多的核设施准备:将游戏的内容和规则写在卡片上。除了“培训师须知”之外,其他卡片都发给团队,以便他们研究细节。这个游戏既可以在室内做也可以在室外做;在室内要借助一块大白板,在室外则要用绳子标明每个区域。时间:2-3小时游戏目的:通过这个游戏,团队可以拓展独立工作与相互协作的能力。具体表现在以下几个方面:1.处理、分析、与优化信息2.根据可获得的信息对处境进行评价3.制定一个一致的、能实现团队目标的战略4.合理安排资源并制定计划以实现团队的目标5.执行计划并在执行过程中做出必要的调整6.把握小型团队在解决问题和决策过程中经常出现的问题7.正确面对人为不可控制的模糊性和挫折亚斯帝国之旅的情境:你被要求带领你的团队到达亚斯帝国,此地在一个新成立的共和国克罗泽境内。这个新成立的共和国拥有武器。你们的使命就是要与这个临时政府的新领导人取得联系,并进而让他们作出承诺消减核设施以换取本国的帮助。由于新共和国的政局混乱,你们的护照只有24天的有效期。护照的日期是临时政府决定的,因此很难得到延长的机会。你们在亚斯帝国的日子里,团队中的专家每天可以拆除2件核设施。克罗泽拥有的核设施数量任然是一个国家机密。你们看到的最新报告是他们拥有10-22件核设施。另有谣传中东地区有兴趣购买这些核设施。因为目前形势不安定,所以亚斯帝国的机场是关闭的。惟一的入境口在邻近的波斯丹,而出境口则在咯兰特斯丹。在波斯丹你们必须获得给养、汽油和汽车,然后选择一条路线抵达亚斯帝国。因为局势不稳定,所以很难预先确定最佳路线。你们有一台精良的无线电收发两用机,可以通过电传与大使馆取得联系。一旦进入克罗泽,再要获得给养或汽油是非常困难的,除非在亚斯帝国及其郊区。因为资源短缺,你们在波斯丹之外要想获得给养必须花两倍的价钱。资源:1.本次远征,你们有1000美元...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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发布时间: 2016 - 12 - 20
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课程背景:在企业运作中,几乎每个成员都会有自己的价值观,在面对问题冲突时,大家各执己见,使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程,以有效的形式帮助成员自我察觉,发现彼此的优缺点,互相了解,理清共同的目标与价值观,找到解决问题的方法,并总结经验,建构解决问题的模式,达成团队共识,加强凝聚力,为完成企业的目标而努力。课程介绍:团队建立系列课程内容包含:1、Teamwork Skill(团队工作技能)+Consultant顾问(团队任务、团队障碍)+Consulting咨询。团队建立(Team Building)系列课程的训练,不是单纯技能训练,其中还包括事前的团队诊断与咨询,课程的执行从访谈开始,深入了解团队的任务以及所面临的挑战或问题,结合团队发展阶段理论以及团队技能发展模型,在学习相关团队技能外,还帮助整个团队对既有团队行为规范进行认识,甚至发展出新的一套增进团队效益所需的规范。同时,这样的训练也为已经拥有既定行为规范的团队,提供了有效管理冲突,正确解决问题,以及使行为趋向正面化的机会。课程执行特点:在体验中学习(Learning by Doing):有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」体验式训练,强调深度引导,重实践的团队训练课程。运用课程之具体活动设计,帮助培养对于团队工作动力的认知与了解,增强自身参与团队工作及社会生活价值与贡献的认知。在引导中学习(Facilitation):透过培训师以「引导讨论技术」(FacilitationSkill)带领参与之成员,进行分享讨论(Debriefing),引导成员自我察觉与反思,同时帮助成员了解自己的行为,将如影响整个团队的动力。建构学习圈(learning cycle):经由「经验学习圈」(experientiallearning cycle)的循环,由具体设计的活动中,让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中,强化...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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【项目简介】面度日益竞争激烈的商业环境,同质化的产品、低价的竞争、竞争对手的涌现,组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体,经理人最大的挑战在于不确定的情形下,如何迅速凝聚共识,高效的分子组织出现的问题与挑战,并能够独立的具备系统的解决问题,组织未来可以拥有一套结构化的方法讲解复杂的问题。群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论,通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程,链接组织内部各种资源,形成清晰可执行交付物,运用群策群力,可以支持组织变革、解决问题,帮助经理人学习成长和取得业绩,又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧,达成共识并快速产出解决方案。【项目优势】群策群力行动工作坊可以有效打破组织藩篱,精简工作流程、发掘员工智慧并迅速解决问题的革命性方案。群策群力帮助组织创建了一种每个人都开始积极参与,领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。群策群力是开发高素质工作队伍的催化剂,使之有信心挑战组织中难免会滋生的官僚的企业文化与作风。群策群力能够激发员工在激烈的讨论迅速作出决策,去解决组织中存在的问题和精简复杂的工作流程,高效工作。【项目现场】【项目内容】第一单元:群策群力起源与背景                   第二单元:如何引导一次快速、高效的群策群力1、群策群力与通用电气公司                          1、为客户需求目标:计划“群策群力”工作坊2、群策群力:从想法到行动的技术                 2、为达成组织成果:设计“群...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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【项目简介】企业的软实力就是问题的解决力!每天我们都会被不同的问题困扰着,无论是通过群策群力还是单挑重担,提出与实施解决方案就是每位员工的工作。身为组织的一员或者身为管理者的你,对于每日的各种层出不穷的问题,如何迅速有效地处理,并顺利作出正确的决策,成为你迫切需要提升的技能。以下场景是否曾经出现在你的工作中:情境(1)会议冗长而低效,大家或许为了议程争论不休或因为自身立场而坚持己见?情境(2)在做决策时,人们倾向直接跳入可选择的方案或结论,结果往往要付出惨痛的代价?情境(3)当危机产生的时候,人们惊慌失措不知如何应对?学习已成为越来越多企业培训的关注重点!本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。【项目优势】采取行动关键流程:一个真实的问题、一个行动学习小组、一位行动学习教练、提问与倾听、采取行动及其学习形式:颠覆传统的培训:关注聚焦:主体是小组成员、载体是真实的问题、引导者是教练、方法是提问与行动、目标是问题解决。用真正的突破性和持续性策略来切实高效地解决问题和迎接挑战,开发组织成员与管理者的内在的智慧与所需的领导力。开发能持续性提升自我问题的分析与解决的高效思维模式,学会并运用一套系统、专业的问题分析与解决工具与流程。【项目现场】【项目内容】第一单元:行动学习导入一、问题分析与导入1、行动学习的参与式培训2、解决问题的关键是什么?3、解决问题的流程4、学员活动:自主选题二、问题分析与解决的四种关键流程1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。(1)聚焦问题(2)工具介绍:金字塔原理(3)什么是问题?问题的定义。(4)进一步明确问题(5)对每一个问题澄清现状(6)明确问题的期望是什么——以终为始原则(...
发布时间: 2016 - 12 - 20
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培训对象:企业中、高层经理培训规模:24-36人授课时间:2-3天(12-18小时)引言:不谋全局者不足谋一隅;提升组织系统效率是管理者的根本任务;人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。课程简介:《赢在全局》--系统运营与优化沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型...
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