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师资力量 / Teacher
发布时间: 2016 - 12 - 20
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主持人和舞台永远万人瞩目,主持人的风采薪火相传!日益频繁和隆重的商务活动,不断呼唤着出色主持人的出场。拥有富有魅力、打动人心的声线,是每个主持人的梦想。《声音就是形象——主持人全方位声音训练》由资深播音人士,教您一步一个脚印,踏踏实实学习声音的技巧。全面提升的主持人的综合素质。广阔的舞台等待着有理想、有梦想、智慧、真诚的挑战者,我们将带领各位有志成为主持人的朋友,在挑战当中不断成长起来的,通过自己不懈的努力,成为最终的佼佼者!以特色与极富磁性的解说,使节目大放异彩、备受关注;让听众伴着你们的优美声音而富有感染力的声音畅游。 完善声音的音质、音色,掌握科学的发声方法,提高运用声音传递情绪和感情的能力是树立声音形象的有效途径。 声音形象能够为充分表现沟通的人格形象增添光彩。²  如何让声音具有魅力,展现理想的形象?²  声音魅力的源泉是什么?²  理想的声音形象如何体现?一、开篇:认识声音的力量声音对主持工作的意义二、声音训练篇:如何清晰、规范、动听1.  发音与吐字2.  普通话正音3.  气息与共鸣4.  音色训练5.  声音保健三、了解发声系统1.  了解自己的发声器官2.  了解自己的发声1)正确发音2)正确发声方法3)吐字清晰,干脆利落4)声调准确,注意区别5)口齿灵活,自然流畅四、气息训练方法1.  胸腹联合呼吸法2.  闻花练气3.  气息体操4.  共鸣训练5.  音色训练五、主持人如何保护自己的声音六、主持人的语言形态调试1....
发布时间: 2016 - 12 - 20
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【业务背景】当面对一个大项目,销售困惑:接下来该找谁、做些什么呢?该做的都做了,客户不签单,怎么办?赢单还凭“关系”、靠“运气”吗?怎么做才能赢单?经理想:这单情况如何、赢率多少、何时签单?申请专家支持,要费用,批还是不批?重要项目不放心,还是我上吧!总裁和营销高管:这季度业绩到底能完成多少?Review时谁在讲故事、吹泡泡?除了靠经验判断,还有什么办法?招的人都不合适,看上的请不来?【课程价值】提升大客户销售“控单力”,帮助销售团队评估重要大项目销售机会、识别潜在风险、找到赢单机会,进行事前计划和资源协同,为团队和个人提供分析报告和建议策略。对用户个人来说,销售罗盘是一款项目分析、风险甄别、赢点捕捉、赢率预测、建议行动、资源配置的体系和方法。对营销组织来说,支持跨部门项目沟通协同,精准销售预测,优化组织资源调配,系统提升组织销售绩效。【课程定位】适用:B2B销售,包括项目型、持续型、工业品等定位:ü  销售之庙算,结构化分析销售形势,制定清晰有效策略!ü  谋定而动,根据策略,逻辑化制定具体行动和资源计划!ü  建立团队共识,形成统一语言、应用专业工具!目标:ü  建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程ü  分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策结构ü  发现项目潜在风险,锻炼并形成全局意识和策略思维对象:总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理;形式:体验式案例实战对抗、在线沙盘对抗平台、亲身感受销售奥妙与精彩!激活经验——案例体验——认知反思——理论点评——行动验证课程时间:2天(14小时)某集团企业四年间130余场深受学员喜爱,持续应用后大项目赢单案例精...
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1.  如何塑造良好的企业公众形象和个人形象,从而赢得客户好感,在竞争中脱颖而出;2.  如何掌握各类商务活动和职场生活的必备礼节,增强自信,从容应对各种社交场合,推动事业成功;3.  如何掌握现代商务场合中通用的礼仪规范,以恰当的方式表达对领导及客户的尊重,避免无意中冒犯他人;4.  如何提升人际关系处理能力,建立和谐积极的人际氛围,为个人的发展和企业的发展奠定良好的人际关系基础。通过1天的《商务礼仪与魅力形象完美塑造》的学习,主要是达到以下的学习收益:u  提高商务礼仪修养的意义和学习商务礼仪的必要性;u   了解礼仪的起源与发展,理解商务礼仪的内涵;u   运用商务礼仪的基本原则进行商务交往;u   学会公司上司进行宴会和日常接待的礼仪;u  日常工作中同事交往的礼仪;u  良好的自我职业形象塑造。培训课程大纲(1天课程大纲)一、  职场 “办公”礼仪----行为是第一张名片1.  迎送礼仪----掌握火候最关键1)  迎接的身份对等原则2)  迎接的“先来”原则2.  职场握手----这三到五秒钟体现热情、可信赖度与性格1)  标准职场握手的要领2)  职场握手的禁忌3.  职场介绍礼仪----记忆从介绍的那一刻开始1)  自我介绍的三要素2)  递送名片规则与技巧3)  为他人做介绍的技巧4.  职场引...
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您是否遇到过以下情况:1.  当你的企业面临着巨大的挑战,作为领导者的你临危受命,引领一场巨大组织变革,你即将面临着如何带领来自各部门,临时组建的团队,如何有效地穿越迷雾,成功变革呢?2.  在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响,而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制,面对这样的困惑,你将如何破局?3.  面对企业的管理团队,你要决定采取什么策略最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,将敬业度调整到最好状态,你以身作则,而你的决策真正有效吗?4.  作为企业管理决策者,面对组织内部的决策会议,你将如何激发引导团队成员针对话题共同讨论,达成一致行动,促进团队协作?5.  面对传统的课程形式,学员只能在课堂上收到,而领悟工坊是通过经验到观点的转移,每一个领悟都是朝向更大的智慧,只有悟到的智慧才会对学员思维意识产生影响。思路决定出路,意识决定行为,而你希望学员是收到还是悟到呢?领导力沙盘是什么《摆渡人团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。领导力沙盘来自哪?卓越TM领导力最早产生于1983 年,源自于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是,要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越企业中的明星人物。在研究中,他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。从1983 年到了1987 年,库泽斯和波斯纳已经进行了550 次这类调查,每次调查需要将近两个小时。同时,另一组的80 名经理人员填写了一分两页长的问卷,研究人员也完成了42小时的深层...
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