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领导力五项修炼情景演练

上市日期: 2017-03-02
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《领越领导力五项修炼》内容提示

《领越领导力》“讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就。讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动;把愿景化为现实;把障碍化为革新;把分裂化为团结;把风险化为奖赏。讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战的机会,取得非凡的成功。”

《领越领导力五项修炼》课程大纲

第一单元  以身作则
在本单元中,领导者要学会:明确自己的理念,找到自己的声音;使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样。
你要成为一个大家愿意追随的人,那么必须是一个有原则有信念的人。因为如果你不相信提供信息的人,你也就不会相信该信息。如果你不知道提供信息的人的信仰是什么,你也就不会信任他。理念是指路的明灯,是我们做人的“底线”,是行动的指南,是授权,是动力。你可以按照下列步骤完成你的使命:照照镜子;苦思冥想;自己给自己写一些赞扬的话;记住你所尊敬的领导者所拥有的经验和教训;写下你自己的信条;参加对话和评估;收集能说明理念的故事;审查你的能力。你准备好了你的理念和信条了吗?
——你凭什么领导与管理:正式权力与非正式权力
——《大学》之道:修身齐家治国平天下
——以终为始:建构你的价值系统
——以终为始:建构组织价值系统
——激励自己和群众为信仰而工作
——践行自己的价值准则
——《论语》:为政以德论

第二单元  共启愿景
在本单元中,领导者要学会:展望未来,想象令人激动的各种可能;诉诸共同愿景,感召他人为共同愿景而奋斗。
我们的生活为什么有意义,我们的工作为什么有意义,我们的生命为什么有意义,因为我们有梦想,有梦想就有奇迹。因此你要做到:读一本卓有远见的领导者的传记;想想你的过去,决定你想做的事;写篇文章,讲讲你是如何做出非凡成就的;写下你的愿景规划;成为一个未来学家;验证假设,用想象进行练习。你的梦想要变为现实,就离不开团队,你还要做到:感召他人,让他们和你有一样的梦想;了解你的追随者;找到共同的立场;起草一个集体的愿景规划;扩展你的沟通技巧;给愿景注入生命;发自内心地讲话;最重要是听,用心去听;花点闲工夫,多深入群众之中。
——勾画组织未来愿景;
——用群众听懂的语言描述它;
——提升你的说服与鼓动魅力和能力;
——运用各种工具手段让愿景家喻户晓;
——让群众对愿景深信不疑;
——会“听”能“说”

第三单元  挑战现状
在本单元中,领导者要学会:通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习。
如果你的团队平稳出奇,你的工作按部就班,我们不是第一,但是也还说的过去,那么拿出点勇气,挑战一下现状,让你的团队更出色一些。你需要:将每次工作视为一次历险;为自己寻找富有意义的挑战;为他人寻找和创造富有意义的挑战;给每一个人的工作增加乐趣;质疑现状;更新你的团队;为猎寻机会创造信息开放的道路;让每一个人都去寻找想法。有点冒险,是的,如果你不做这些,你可能更安稳,但是也更能平庸。要想出色,你必须经历冒险和失败,之后才能是成功。因此,鼓足勇气做到:进行实验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习;进行小实验,树立榜样;让他人安全地实验,打破思想禁锢;承认你的错误;对每一个项目进行事前和事后检验。
——问题意识:让你持续自我挑战;
——开放信息:打破自我封闭与固步自封;
——标杆学习:实现自我扬弃与超越;
——思维革命:让每个人重新发现组织与自我;
——学习失败:奠定成功的基石;
——善于复盘:让你和组织可持续成长。

第四单元  使众人行
在本单元中,领导者要学会:通过强调共同目标和建立信任来促进合作;通过分享权力与自主权来增强他人的实力。
你要能使众人追随于你,你要相信别人,要营造互相信赖与信任的环境,要提倡互惠互利的行为准则,要分享资源和信息,以上这些你能做到吗?相信你可以坚定地回答“能”。为此,你要做到:检查合作的情况;首先要信任别人;提出问题,注意倾听,采纳建议;永远都说“我们”;创建团结协作的集体;关注收获而不是损失;列出替代性方案清单;把握人性化时刻;开辟信息沟通的地点,增加信息沟通的机会。你还要完成:提供看得见的支持;分配好关键性的工作;丰富人们工作的内容;利用榜样的力量开发人们的能力;在员工会议上避免空谈,着手建设;扩大人们影响的范围;教育、教育、再教育;营造一种学习的氛围。
——开放的沟通与同理心地倾听;
——让“我们”一起奋斗;
——创造群众感动;
——做到人职匹配;
——辅导:提升教练技能;
——授权:提高集体智能。

第五单元  激励人心
在本单元中,领导者要学会:激励人心,通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
你是一个充满魅力的领导,你一定能激励人心,你要做到:在奖励上力求创新;公开承认别人的贡献(不要把功劳都算作自己的);在过程中提供反馈意见;做皮格马利翁式的人――让周围都是报有胜利者态度的人;培养积极的期望;让认可的活动富有意义;发现那些做正确事情的人;不要吝惜感谢的话语。你成功了,你的团队成功了,恭喜你们的胜利,你还需要注意庆祝和欢呼,在这个过程中要做到:把庆祝活动列入日程;向模范行为颁发具有纪念意义的奖赏;深入基层,表示关爱;释放激情,热情回应;以你自己的方式当好啦啦队长;富有乐趣;树立榜样,立即着手筹划庆祝活动。
——激励的人性与心理学;
——自证预言:传递积极的期望;
——发现非凡的明星与平凡的进步;
——认可与赞美的技巧;
——运用各种手段庆祝个人与团队的胜利。

《领越领导力五项修炼》培训目标

——传播自己的基本价值观和理念;
   ——使自己的行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样;
   ——表达自己对未来的认识;
   ——激发他人与自己分享共同愿景;
   —— 寻找机会发展壮大,并承担必要的风险;
   ——建立团结、合作与信任的氛围;
   ——增强他人成就卓越的能力;
   ——认可他人的才干与成就;
   ——学会领导力持续提升的方法、途径;
   ——将领导力的五种行为应用到实际工作中,以应对具体挑战。

《领越领导力五项修炼》培训对象

企事业单位高级领导者、管理者。

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