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产品名称: 教练式管理者
型号:
时间: 2016 - 12 - 26
团队教练产品推荐:●教练式管理者GROW教练模型●目标(goal)●现状(reality)●选择(option)●意愿(will)
型号:
时间: 2017 - 03 - 02
型号:
时间: 2017 - 03 - 02
《领越领导力五项修炼》内容提示《领越领导力》“讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就。讨论的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动;把愿景化为现实;把障碍化为革新;把分裂化为团结;把风险化为奖赏。讨论的是领导者要创造一种氛围,让人们在此氛围下抓住极富挑战的机会,取得非凡的成功。”《领越领导力五项修炼》课程大纲第一单元  以身作则在本单元中,领导者要学会:明确自己的理念,找到自己的声音;使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样。你要成为一个大家愿意追随的人,那么必须是一个有原则有信念的人。因为如果你不相信提供信息的人,你也就不会相信该信息。如果你不知道提供信息的人的信仰是什么,你也就不会信任他。理念是指路的明灯,是我们做人的“底线”,是行动的指南,是授权,是动力。你可以按照下列步骤完成你的使命:照照镜子;苦思冥想;自己给自己写一些赞扬的话;记住你所尊敬的领导者所拥有的经验和教训;写下你自己的信条;参加对话和评估;收集能说明理念的故事;审查你的能力。你准备好了你的理念和信条了吗?——你凭什么领导与管理:正式权力与非正式权力——《大学》之道:修身齐家治国平天下—...
产品名称: 领导力决策沙盘
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时间: 2016 - 12 - 26
《核心团队领导力沙盘》摒弃了传统教条式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情境演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在体验中收获,同步完成内在思维转换。
产品名称: 世界咖啡
型号:
时间: 2017 - 03 - 02
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时间: 2017 - 03 - 02
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时间: 2017 - 03 - 02
产品名称: ORID聚焦式会话法
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时间: 2017 - 03 - 02
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时间: 2017 - 03 - 02
欣赏式探询之所以行之有效,是因为它可以在一个完整的4D循环中释放人们的能量,创造出一个不可遏止的积极能量“大潮”。这4D分别是:发现(Discovery):找出群体中存在的各种优势、最佳实践及他们之间的关系;确定“过去与现在我们获得成功的要素”。梦想(Dream):结合预期原则,设定令人兴奋的、有积极意义的目标,创造一个清晰的、以结果为导向的“共同愿景图像”。设计(Design):理清理想中的组织所需具备的各种条件,就如何构建理想化组织,理想化的团队等提出各种建议。实现(Destiny):在积极的自我认知中,通过制定朝向梦想的行动共识与行动计划,促使参与者树立希望,维持持续进行积极行动和改善绩效的动力。
产品名称: 视觉引导
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时间: 2017 - 03 - 02
视觉引导(Graphic facilitation)是使用文字、图像来创建会议全景图的一种视觉化呈现方式,充分利用画图、便利贴、关键词、构想图这些视觉思维工具,帮助团队在战略制订、团队建设、项目管理、创新策略、学习成果转化等各类会议中,实现思维的转换。
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时间: 2016 - 12 - 26
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时间: 2017 - 03 - 02
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