优秀的主管一定要善于学习，在不断学习中把自己的才智运用到主题团建中去，并在职场上充分调动大家的热情。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把主题团建的小知识融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合，把握好以下三类人员的情绪等于成功了一半。
![主题团建需做好情绪把控的人群]( "主题团建需做好情绪把控的人群")
一、队伍精英。
一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。一类人进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高，是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，主题团建中让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样展现无穷的的力量。
二、上进心但也有惰性的中间人士。
职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的主题团建氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。
三、情绪低落者，畏难发愁的人。
对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造主题团建良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。
优秀的主管知道只有主题团建氛围好，士气才能高。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，管理人员往往会选择行业领先的主题团建，来帮助团队增强凝聚力。其效果众所周知，每一次主题团建后，团队成员都相当团结齐心，工作的效率也提高了很多。