敏实集团华南区财务团队拓展训练分享

公司简介：

    集团自1992年，已相继在宁波、天津、广州、重庆、嘉兴、福州、海口、武汉、长春等地设立了二十余家生产性工厂，二家技术中心和两家模具厂。集团现有员工7000余人。2010年营业额36亿元,2011年营业额超过40亿人民币。集团的客户是占全球汽车市场超过80%份额的“6+5”汽车集团其中囊括了雷诺-日产、丰田、福特、通用、戴姆勒-克莱斯勒、大众汽车、本田、宝马、标致雪铁龙、现代和三菱。同时与众多著名汽车厂家建立了一级配套关系，已经先后进入GM、FORD、NISSAN、DCX、大众全球采购系统。MINTH集团先后与日本三惠、东海兴业，片山工业，ALTIA桥本，歧阜车体、爱信，德国的Kittle、Dura，泰国的Aapico结为战略合作伙伴，不断发展和壮大，迈进世界汽车零部件行业的前列。

学员感悟：

    我们一行人在拓展工作人员的带领下来到了拓展基地广场，刚到广场，就在拓展教官急促的指令下，所有人员都快速的换上了绿色迷彩服，当时给人的感觉就像军营里的那种氛围。在简短的准备工作结束之后，所有人员在拓展教官的指导下，不分男女、年龄、职位高低,组合成了若干小队，然后每个队在队员们集思广益的讨论之下，都拥有了各自具有代表性的队名、对歌、队训以及队长。

　　组队完成之后，我们开始进行各种挑战，拓展基地为我们设计了七色岛、投石问路、兵贵神速、穿越电网、扫雷、救援伤兵以及终极任务等挑战项目。通过拓展训练让我们获益良多，使我们每个团队人员不仅从中得到深刻的体会和启发，还收获了与团队共赢的喜悦和成就感，使身、心都得到升华。

　　1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好，做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，

　　2、要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能因为自己的努力不够而影响了团队集体的进步；

　　3、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。

　　回想起我们在公司内部，拟定制度、宣导制度、甚至培训制度，作用往往没有我们预先设想的那么好。但是，这一个简简单单的小游戏，却让我们亲身体会到了企业管理中各个环节的重要性，充分说明了企业管理方法也需要创新，体验式管理会更好的放大我们的企业管理成效！

　　感谢公司给了我们大家这么好的一次培训体验，这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是一次非常有教育和纪念意义的体验式培训。我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸，我相信，在我们这个大家庭中，不论我们接下来会面临怎样的困难，我们都能够手牵着手共同去克服，因为我坚信：团结就是力量！

承办单位：广州摆渡人